融匯可以通過直接委托管理，或進行“管理顧問輔導+管理團隊培訓” 的兩種模式提供服務。

1、開業(yè)籌備Opening preparation

依托融匯的成熟制度、體系與經驗，為項目方提供完整的開業(yè)籌備指導。

經營團隊組建、開業(yè)物資采購、員工技能培訓、市場營銷開拓、管理體系建立。

2、委托管理 Delegate Management

國際酒店管理公司的服務模式，在授權范圍內獨立實施全面經營管理。

總經理負責制，融匯派駐管理團隊，甲方代表監(jiān)控財務。

每年提前提報經營業(yè)績計劃與費用預算，獲得審批后嚴格依照執(zhí)行。

管理費為經營業(yè)績提點。

3、經營顧問與團隊培訓 Coaching & Training

自籌備期開始后，融匯選派一位駐場顧問前往項目，加入管理團隊共同工作。

項目方可選派骨干管理團隊成員前往融匯重慶總部接受在崗實操的培訓。

項目運營過程中的問題或者需求將隨時獲得融匯總部的遠程支持，必要時可選派人員前往現場協助。

項目開業(yè)后，融匯的駐場顧問將繼續(xù)協助工作1個月，并持續(xù)跟蹤服務1年。